ServiceCampus Service Audit anfragen
ServiceCampus Service Audit anfragen
Start / Lehrgang / Certified Teamleader im Service
Lehrgang · Inhouse

Certified Teamleader im Service

Führung im Service heißt Verantwortung für Menschen, Prozesse und Kunden. Wer im technischen Service führt, steht täglich zwischen operativem Druck, Kundenanforderungen und Teamdynamik.

Dieser Lehrgang unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Rolle bewusst zu gestalten, souverän zu handeln und ihr Team zu einem starken Leistungsträger im Unternehmen zu entwickeln.

Die Themen

#01

Service vorleben und einfordern

Service- und Kundenorientierung als Führungskraft glaubwürdig vertreten — und einfordern, ohne zu kontrollieren.

#02

Service im Wandel

Change-Projekte aktiv und überzeugend begleiten, auch gegen Beharrungskräfte im eigenen Team.

#03

Service kann sich rechnen

Betriebswirtschaftliche Grundlagen zur Servicekalkulation — genug, um im Managementgespräch zu bestehen.

#04

Beschwerden und Konflikte

Kommunikation, wenn es unangenehm wird: im Team wie zum Kunden.

#05

Stress und Resilienz

Krisensicher und stabil im rauen Servicefahrtwind — und das eigene Team darin halten.

Ihr Nutzen auf einen Blick

  • Klare Orientierung in der eigenen Führungsrolle
  • Praktische Werkzeuge für Kommunikation, Motivation und Coaching
  • Sicherheit im Umgang mit Veränderung, Konflikten und Stress
  • Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge im Service
  • Methoden, um Servicekultur und Standards nachhaltig zu verankern
  • Zertifizierter Abschluss

Format

  • 3 Trainingstage in Ludwigsburg je Modul, zwei Module
  • 1 Tag Abschlussprüfung mit Zertifikat
  • Intensivtraining in kleinen Gruppen — höchstens sechs Teilnehmende
  • Teilnahmeunterlagen und kommentierte Fotoprotokolle zur Nachbereitung

Für wen genau

Dieser Lehrgang ist für Führungskräfte im sogenannten Sandwich zwischen der Arbeitsebene und der Serviceleitung. Auch für Neue Kollegen, die gerade in den Teamlead Service reingerutscht sind (vom Kollegen zur Führungskraft werden) — die operative Führungsebene Teamleitung. Das ist die vielleicht schwierigste Rolle im Service: Sie führen Menschen, mit denen Sie gestern noch die Schicht geteilt haben, und stehen zugleich zwischen operativem Druck, Kundenanforderungen und der Erwartung von oben.

Der CMCS setzt dagegen bei der Serviceleitung an — bei Strategie, Portfolio und Steuerung. Wer beides in einer Person ist, fährt meist mit dem CMCS besser.

Achtung

Dieser Lehrgang wird derzeit nicht angeboten. Wir nehmen ihn 2027 wieder ins Programm. Wenn Sie schon jetzt Bedarf haben, sprechen Sie uns an — als Inhouse-Format lässt sich das früher einrichten.

Die anderen Lehrgänge

Vier Lehrgänge, vier Zielgruppen. Wer unsicher ist, fragt lieber einmal nach, als den falschen zu buchen.

Certified Customer Support Professional (CSP)

Für Mitarbeitende im Supportteam und im internen IT-ServiceDesk oder HelpDesk.

Zum CSP →

Certified Manager Customer Support (CMCS)

Für Führungskräfte im Service — Strategie, Servicedesign, Steuerung und Servicekultur.

Zum CMCS →

Certified Service Excellence Coach (SEC)

Für alle, die Serviceprozesse und Servicequalität sichern — in größeren Häusern als Stabstelle zur Serviceleitung.

Zum SEC →

Was Teilnehmende sagen

Referenzaussage Holger Wittig - Kagema
Wir haben das Team von marillabax als höchst professionell erlebt. Man merkt, dass das Team aus dem Service kommt, den Service lebt und liebt, und erkennt, dass hier die richtigen Menschen dabei sind. Das macht es einfach, gemeinsam gute Ideen zu entwickeln. Das vermittelte Wissen ist zudem eine gute Ergänzung zu dem, was man schon weiß. Mehr lesen Weniger anzeigen

Wir haben das Team von marillabax als höchst professionell erlebt. Man merkt, dass das Team aus dem Service kommt, den Service lebt und liebt, und erkennt, dass hier die richtigen Menschen dabei sind. Das macht es einfach, gemeinsam gute Ideen zu entwickeln. Das vermittelte Wissen ist zudem eine gute Ergänzung zu dem, was man schon weiß. Bei dem mit marillabax angestoßenen Prozess zur Entwicklung eines Servicebetriebshandbuchs haben wir alle Aspekte ausführlich betrachtet. Dabei sind wir auch an die Basis unserer Serviceprozesse gegangen, da gab es keine Berührungsängste. Mir hat in der Zusammenarbeit sehr gut gefallen, dass man Eindrücke teilen, voneinander lernen und auch einmal einen Perspektivwechsel einnehmen konnte. Auch aus meiner Mannschaft kam sehr gutes Feedback. Gerade das Vorgehen Schritt für Schritt war wichtig. Was wir jetzt umgesetzt haben, ist sehr visionär – wir haben uns damit auseinandergesetzt, was unsere Ideen sind und wo wir hin wollen – auch als Service-Organisation insgesamt. Uns war es dann wichtig, ins Doing zu kommen, und dieser Prozess ist natürlich nicht beendet. Die nächsten Schritte, bei denen wir zusammen mit marillabax tief in die Prozesse einsteigen, haben sehr viel mit Kommunikation zu tun. Darauf freuen wir uns. „Der marillabax Servicedialog 2023 war für mich als Teilnehmer sehr wertvoll. Ich konnte fachlich viel mitnehmen. Sehr gut gefallen hat mir auch der Austausch mit den anderen Teilnehmenden. Man erhält einen Einblick in die Herausforderungen, mit denen jeder im Service konfrontiert ist. Ich habe mich auch auf die Einladung zum Servicedialog 2024 sehr gefreut, bei dem ich aus meinen Erfahrungen aus unserer Service-Organisation als Impuls-Speaker berichten darf – das ehrt mich natürlich.

Holger Wittig – Service Standardisierung und Service Digitalisierung, Serviceleiter KAGEMA Industrieausrüstungen GmbH
Schon in den ersten Einheiten habe ich gemerkt, mit wie viel Leidenschaft die Coaches dabei sind. Die Begeisterung für guten Kundenservice hat sich auf mich übertragen. Wir haben viele grundlegende Themen behandelt: Was bedeutet Service eigentlich? Wie sieht eine gute Struktur aus? Warum ist Kundenbindung wichtig? Welche Werkzeuge gibt es? Welche rechtlichen Aspekte sind relevant? Und wie kann ich meinen Mitarbeitenden zeigen, dass sie den besten Job der Welt machen? Mehr lesen Weniger anzeigen

Schon in den ersten Einheiten habe ich gemerkt, mit wie viel Leidenschaft die Coaches dabei sind. Die Begeisterung für guten Kundenservice hat sich auf mich übertragen. Wir haben viele grundlegende Themen behandelt: Was bedeutet Service eigentlich? Wie sieht eine gute Struktur aus? Warum ist Kundenbindung wichtig? Welche Werkzeuge gibt es? Welche rechtlichen Aspekte sind relevant? Und wie kann ich meinen Mitarbeitenden zeigen, dass sie den besten Job der Welt machen? Der Workshop war komplexer, als ich erwartet hatte – und das war gut so. Es wurde viel verlangt, aber ich habe unglaublich viel gelernt. Ich musste lernen, nicht in Panik zu verfallen, weil ich am liebsten sofort alles umsetzen wollte. Auch Geduld war also Teil des Lernprozesses. Ich habe verstanden, dass Veränderungen Zeit brauchen – und dass es Indikatoren und Kennzahlen gibt, die zeigen, ob man auf dem richtigen Weg ist. Gerade für Quereinsteiger:innen oder Personen, die eine neue Service-Struktur aufbauen oder verbessern wollen, ist dieser Kurs ein hervorragender Wegweiser. Für mich war es eine ideale Zusammenstellung aus fundierten Inhalten, tollen Coaches, praktischen Beispielen und hilfreichen Übungen. Im Rahmen der Weiterbildung habe ich ein Thema aufgegriffen, das ich schon lange angehen wollte, für das mir aber der richtige Zugang fehlte: ein Kennzahlen-Cockpit. Mithilfe der Werkzeuge aus der Ausbildung konnte ich das Projekt konkretisieren, darüber meine Abschlussarbeit schreiben – und heute sind wir bereits in der Umsetzung. Den ersten Prototypen haben wir gerade besprochen. Es ist definitiv eine sehr praxisnahe Weiterbildung. Ich konnte bereits viele Dinge ins Unternehmen einbringen: Wir haben angefangen, unsere installierte Basis zu erheben, ein Betriebshandbuch erstellt, uns im Team über unsere Werte und Ziele verständigt und interne Service-Standards festgelegt. Alles Dinge, die sofort im Arbeitsalltag einsetzbar sind und von Kolleg:innen positiv aufgenommen werden – nichts Exotisches, sondern praxistauglich.

Bettina Meyer-Klenk Teilnahme Management Lehrgang, Head of Customer Service CleverReach GmbH & Co. KG

Sechs Plätze je Durchgang. Fragen Sie früh nach dem nächsten Starttermin.

Lehrgang anfragen

Derzeit als Inhouse-Format

Für dieses Training ist aktuell kein offener Termin veröffentlicht. Wir führen es firmenintern für Ihr Team durch — mit Ihren Anwendern, Ihren typischen Anliegen und Ihrem Tonfall. Termin und Ort nach Vereinbarung.

Inhouse-Training anfragen →