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Servicekennzahlen und Steuerung

Am Ende steht ein Satz Kennzahlen, der aus Ihren Servicezielen abgeleitet ist — und ein Servicecockpit, das Ihr Team im Tagesverlauf sieht. Nicht das, was Ihr Ticketsystem zufällig als Standardbericht anbietet.

Monatsbericht und Tagessteuerung sind zwei verschiedene Dinge

Kennzahlen helfen der Führungskraft, das Ruder in der Hand zu behalten. Das gelingt aber nur, wenn die Mitarbeitenden wissen, welchen Kurs sie fahren sollen und aus welcher Richtung der Wind gerade bläst. Dafür braucht es eine eindeutige Priorisierung: Soll unter Zeitdruck eher wirtschaftlich, eher kulant oder eher prozesstreu entschieden werden?

Strategische Kennzahlen taugen dafür nicht. Die telefonische Erreichbarkeit im Monatsmittel in der Service Balanced Scorecard zu sehen, ist hilfreich — um heute zu reagieren, ist es zu spät.

Strategische KennzahlenTageskennzahlen (Intraday)
ZeitraumMonat, Quartal, Jahrder laufende Tag
AdressatGeschäftsleitung, Serviceleitungdas Team im Dienst
BeantwortetEntwickeln wir uns in die richtige Richtung?Müssen wir jetzt etwas ändern?
TypischService Balanced ScorecardServicecockpit
Fehlt es, passiertSteuerung nach Bauchgefühldie Abweichung fällt erst im Bericht auf

Was Sie in der Hand haben

#01

Kennzahlen, aus Zielen abgeleitet

Für jede Kennzahl ist benannt, welches Serviceziel sie misst. Was kein Ziel hat, fliegt raus.

#02

Ein Servicecockpit

Die kritischen Tageskennzahlen auf einer Ansicht — und eine Antwort darauf, wie das Team im verteilten Betrieb daraufschaut.

#03

Schwellen und Reaktionen

Ab welchem Wert passiert was, und wer entscheidet. Eine Kennzahl ohne hinterlegte Reaktion ist Dekoration.

#04

Ein Berichtsrhythmus

Was täglich sichtbar ist, was monatlich berichtet wird — und was gar nicht erst erhoben werden muss.

Hinweis

Die häufigste Ursache für ein Kennzahlensystem, das niemand nutzt: Es wurde aus dem gebaut, was das Werkzeug hergibt, statt aus dem, was gesteuert werden soll. Der Weg führt von den Servicezielen zur Kennzahl — nicht umgekehrt.

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Sehr angenehm empfinde ich, dass hier nicht mit Nachdruck Beratertage verkauft werden, sondern ausschließlich der Bedarf die nächsten Schritte leitet. Als wesentlichen Meilenstein habe ich die Fertigstellung unseres Service- und Kommunikationsleitfadens empfunden … Mehr lesen Weniger anzeigen
Nachdem wir unsere vier Markenwerte Service, Kompetenz, Tradition und Vertrauen definiert hatten, war die Frage, wie wir das in die tägliche Arbeit übersetzen sollen. Schnell war klar, dass wir dafür externe Hilfe in Anspruch nehmen müssen. Bei einer Recherche im Internet sind wir dann auf die Seite von marillabax gestoßen, die genau unseren Anspruch widergespiegelt hat. Bei dem ersten Gespräch hat es „gefunkt“. Inzwischen liegt ein Jahr gemeinsame harte Arbeit in Sachen Serviceimprovement hinter uns. Es ist nicht immer einfach, wenn ein Finger in die Wunden gelegt wird, aber der Fortschritt ist bemerkenswert. Frau Bax und ihr Team geben uns ein Feedback, gemeinsam erarbeiten wir die nächsten Schritte und wir besprechen die erledigten Hausaufgaben. Sehr angenehm empfinde ich, dass hier nicht mit Nachdruck Beratertage verkauft werden, sondern ausschließlich der Bedarf die nächsten Schritte leitet. Als wesentlichen Meilenstein habe ich die Fertigstellung unseres Service- und Kommunikationsleitfadens empfunden. Die Mitarbeiter haben nun etwas konkretes an/in der Hand, wie wir uns bei Oranier kundenorientierte Kommunikation vorstellen. Wir sind wegen der operativen Tagesarbeit, die uns natürlich stark beschäftigt, nach einem Jahr noch nicht am Ende, aber der Erfolg ist bereits deutlich spürbar – bei unseren Mitarbeitern, aber auch bei unseren Kunden!
Nikolaus Fleischhacker – Service Improvement für die beiden Kundenservice-Teams, Geschäftsführer · Oranier Unternehmensgruppe, Haiger

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